Lai uzlabotu starptautiskās tirdzniecības komandas biznesa prasmes un līmeni, paplašinātu darba idejas, uzlabotu darba metodes un paaugstinātu darba efektivitāti, kā arī stiprinātu uzņēmuma kultūras veidošanu, uzlabotu komunikāciju komandā un saliedētību, ģenerāldirektore-Ammy vadīja starptautisko tirdzniecību. biznesa komanda, kurā ir gandrīz 20 cilvēki, dodas uz Pekinu, kur mēs uzsākām īpašu komandas veidošanas pasākumus.

Komandas saliedēšanas aktivitātes izpaudās dažādos veidos, ieskaitot alpīnisma sacensības, pludmales sacensības un ugunskura ballīti. Kāpšanas procesā sacentāmies un uzmundrinājām viens otru, parādot komandas saliedētības garu.

Pēc sacensībām visi pulcējās, lai iedzertu un baudītu vietējos ēdienus, radošais ugunskurs pat sadedzināja ikvienu entuziasmu. rīkojām dažādas spēles, vairojām jūtas starp kolēģiem virtuāli, uzlabojām visu sapratni un vienotību.

Ar šo komandas saliedēšanas pasākumu mēs stiprinājām komunikāciju un sadarbību starp departamentiem un kolēģiem; nostiprinājām uzņēmuma saliedētību; uzlabot darba efektivitāti un darbinieku entuziasmu. Vienlaikus varam sakārtot uzņēmuma darba uzdevumus gada otrajā pusē, iet roku rokā, lai pabeigtu gala izpildi.

Pašreizējā sabiedrībā neviens nevar pastāvēt viens pats. Korporatīvās sacensības nav personīgās, bet gan komandu sacensības. Tāpēc mums ir jāuzlabo līderības prasmes, jāīsteno humānistiska vadība, jāmudina cilvēki darīt visu iespējamo, pildīt savus pienākumus, uzlabot komandas saliedētību, panākt gudrības un resursu koplietošanu, lai varētu panākt abpusēji izdevīgu sadarbību un galu galā sasniegt augstu kvalitatīvu un efektīvu komandu, tādējādi veicinot uzņēmuma ātru attīstību.