Šā gada augustā mūsu uzņēmums organizēja grupas PK aktivitāti. Es atceros, ka pēdējā reize bija 2017. gada augustā. Pēc četriem gadiem mūsu entuziasms paliek nemainīgs.

Mūsu mērķis ir nevis uzvarēt vai zaudēt, bet iemiesot šādus punktus

1. PK mērķis:

1. Injicējiet vitalitāti uzņēmumā

PK var efektīvi izjaukt uzņēmumu “stāvoša ūdens baseina” situāciju. PK kultūras ieviešana radīs “sams efektu” un aktivizēs visu komandu.

2. Palieliniet darbinieku motivāciju.

PK var efektīvi mobilizēt darbinieku entuziasmu un radīt entuziasmu par darbu. Uzņēmējdarbības vadības kodols ir tas, kā stimulēt komandas motivāciju.

Un PK ir viens no efektīvākajiem līdzekļiem komandas motivācijas stimulēšanai.

3. Pieskarieties darbinieku potenciālam.

Laba PK kultūra ļauj darbiniekiem smagi strādāt zem spiediena, stimulēt savu potenciālu un aizdedzināt savas cerības.

2. nozīme:

1. Uzlabojiet komandas konkurētspēju, kas ir uzņēmuma izdzīvošanas pamats.

2. Uzlabojiet komandas sniegumu, izmantojot PK veiktspēju, var ievērojami uzlabot.

3. Uzlabojiet personīgo konkurētspēju, un PK tiek strauji uzlabotas personīgās spējas.

4. Personīgās ārstēšanas uzlabošana, salīdzinot pirms un pēc tam, algas ir nepārtraukti palielinājušās.

PK ilga trīs mēnešus. Šajos trīs mēnešos katrs no mums ir pielicis 100% pūles, jo tas ir saistīts ne tikai ar indivīdiem, bet arī atspoguļo visas komandas godu.

Lai arī mēs esam sadalīti divās grupās, mēs abi esam Teone Metāla ģimenes locekļi. ， Mēs joprojām esam veseli. Mums neizbēgami ir atšķirības un strīdi. Bet galu galā problēmas tika atrisinātas pa vienai.

Galīgā uzvara piederēja grupai ar augstāku rezultātu, un grupa, kas ieguva daļu no iegūtajām prēmijām, tika izmantota, lai uzaicinātu visus uzņēmuma kolēģus vakariņot.

Svinot īso uzvaru, mēs arī organizējām komandas veidošanas aktivitāti, kas mūsu komandu padarīja arvien vienotāku, arvien vairāk spēcīgāku un padarīja uzņēmumu arvien labāku.