Šī gada augustā mūsu uzņēmums organizēja grupas PK aktivitāti. Atceros, ka pēdējo reizi 2017. gada augustā. Pēc četriem gadiem mūsu entuziasms paliek nemainīgs.

Mūsu mērķis nav uzvarēt vai zaudēt, bet gan iemiesot šādus punktus

1. PK mērķis:

1. Ievadiet vitalitāti uzņēmumā

PK var efektīvi izjaukt “stāvošā ūdens baseina” situāciju uzņēmumiem. PK kultūras ieviešana radīs “sama efektu” un aktivizēs visu komandu.

2. Paaugstināt darbinieku motivāciju.

PK var efektīvi mobilizēt darbinieku entuziasmu un rosināt viņu entuziasmu par darbu. Uzņēmējdarbības vadības pamatā ir komandas motivācijas stimulēšana.

Un PK ir viens no efektīvākajiem līdzekļiem komandas motivācijas stimulēšanai.

3. Pieskarieties darbinieku potenciālam.

Laba pk kultūra ļauj darbiniekiem smagi strādāt zem spiediena, stimulēt viņu potenciālu un aizdedzināt viņu pašu cerības.

2. Nozīme:

1. Paaugstināt komandas konkurētspēju, uzņēmuma izdzīvošanas pamatu.

2. Uzlabot komandas sniegumu, izmantojot PK sniegumu var ievērojami uzlabot.

3. Uzlabojiet personīgo konkurētspēju, un personīgās spējas strauji uzlabojas PK.

4. Personiskās attieksmes uzlabošana, salīdzinot pirms un pēc, algas nepārtraukti pieaug.

PK ilga trīs mēnešus. Šo trīs mēnešu laikā katrs no mums ir pielicis 100% pūles, jo tas ir saistīts ne tikai ar atsevišķiem cilvēkiem, bet arī pārstāv visas komandas godu.

Lai gan mēs esam sadalīti divās grupās, mēs abi esam TheOne Metal ģimenes locekļi. Mēs joprojām esam vesels. Mums neizbēgami ir domstarpības un strīdi. Bet galu galā problēmas tika atrisinātas viena pēc otras.

Galīgā uzvara piederēja grupai, kura ieguva augstāku punktu skaitu, un grupa, kura uzvarēja Daļa no iegūtajām prēmijām tika izmantota, lai uzaicinātu visus uzņēmuma kolēģus uz vakariņām.

Svinot īso uzvaru, organizējām arī komandas saliedēšanas aktivitāti, kas padarīja mūsu komandu arvien saliedētāku, stiprāku un padarot uzņēmumu arvien plaukstošāku.