Šī gada augustā mūsu uzņēmums organizēja grupu PK aktivitāti. Atceros, ka pēdējo reizi tāda bija 2017. gada augustā. Pēc četriem gadiem mūsu entuziasms nav mainījies.

Mūsu mērķis nav uzvarēt vai zaudēt, bet gan iemiesot šādus punktus

1. PK mērķis:

1. Ienesiet uzņēmumā vitalitāti

PK var efektīvi pārvarēt uzņēmumu "stāvoša ūdens peļķes" situāciju. PK kultūras ieviešana radīs "sams efektu" un aktivizēs visu komandu.

2. Palielināt darbinieku motivāciju.

PK var efektīvi mobilizēt darbinieku entuziasmu un rosināt viņu darba entuziasmu. Uzņēmējdarbības vadības pamatā ir komandas motivācijas stimulēšana.

Un PK ir viens no visefektīvākajiem līdzekļiem komandas motivācijas stimulēšanai.

3. Izmantojiet darbinieku potenciālu.

Laba pk kultūra ļauj darbiniekiem smagi strādāt zem spiediena, stimulēt savu potenciālu un iedegt savas cerības.

2. Svarīgums:

1. Uzlabot komandas konkurētspēju, kas ir uzņēmuma izdzīvošanas pamats.

2. Uzlabot komandas sniegumu, ar PK sniegumu var ievērojami uzlabot.

3. Uzlabot personīgo konkurētspēju, un personīgās spējas tiek strauji uzlabotas PK.

4. Uzlabojot personīgo attieksmi, salīdzinot pirms un pēc tam, algas ir nepārtraukti pieaugušas.

PK ilga trīs mēnešus. Šo trīs mēnešu laikā katrs no mums ir pielicis 100% pūļu, jo tas attiecas ne tikai uz indivīdiem, bet arī uz visas komandas godu.

Lai gan mēs esam sadalīti divās grupās, mēs abi esam TheOne Metal ģimenes locekļi, mēs joprojām esam veselums. Mums neizbēgami rodas domstarpības un strīdi. Bet galu galā problēmas tika atrisinātas viena pēc otras.

Galīgā uzvara piederēja grupai ar augstāku punktu skaitu, un grupa, kas uzvarēja, daļu no iegūtajām prēmijām izmantoja, lai uzaicinātu visus uzņēmuma kolēģus uz vakariņām.

Svinot īso uzvaru, mēs organizējām arī komandas saliedēšanas aktivitāti, kas padarīja mūsu komandu arvien vienotāku, stiprāku un uzņēmumu arvien veiksmīgāku.